Die Führungsrolle klären
Rollenklärung, Delegation, Feedback und Selbstführung. Für neue und erfahrene Führungskräfte, die Verantwortung bewusst gestalten möchten.
Transfer: ein konkreter nächster Schritt für die eigene Führungsrolle.
Trainings & Workshops
Führung und Kommunikation im Alltag trainieren.
Für Personalentwicklung, Führungskräfte und Teams: Lernformate, in denen Fachwissen, Reflexion und praktische Übungen zusammenkommen. Ausgangspunkt sind die Situationen Ihrer Teilnehmenden.
Heidelberg · Online · Vor Ort nach Vereinbarung
Anlass & Möglichkeiten
Nicht nur verstehen. Sondern ausprobieren.
Ein gutes Training vermittelt Orientierung und eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten. Die Inhalte werden auf Zielgruppe, Vorerfahrung und Ihren betrieblichen Kontext abgestimmt.
Gespräche gestalten
Feedback geben, schwierige Gespräche vorbereiten und unterschiedliche Sichtweisen bearbeiten. Mit Gesprächssimulationen und passenden Fällen.
Transfer: ein erprobter Gesprächsablauf für den Arbeitsalltag.
Agil zusammenarbeiten
Selbstorganisation, veränderte Rollen und agile Prinzipien verstehen. Methoden ausprobieren und ihre Passung zum eigenen Kontext prüfen.
Transfer: ein kleines, überprüfbares Experiment für die Zusammenarbeit.
Arbeitsweise & Rahmen
Vom einzelnen Workshop zum Lernprogramm.
Wir besprechen Zielgruppe, Lernziele, Teilnehmerzahl und Rahmen. Einzelne Workshops, mehrtägige Trainings und aufeinander aufbauende Module mit Transferphasen sind möglich.
Meine Arbeit verbindet kurze fachliche Impulse mit Fallarbeit, Übungen, Gesprächssimulationen und Reflexion. Online-, Präsenz- und Hybridformate werden didaktisch entsprechend gestaltet.
Die Teilnehmenden formulieren, was sie in einer konkreten Situation ausprobieren wollen. Ein späterer Reflexionstermin kann Bestandteil des vereinbarten Formats sein. Umfang und Honorar erhalten Sie im individuellen Angebot.
Klarer Rahmen. Gemeinsame Schritte.
So beginnt unsere Zusammenarbeit.
- 01
Anliegen verstehen
Sie schildern Ihre Situation. Wir klären, was Sie verändern möchten und ob meine Arbeitsweise dazu passt.
- 02
Rahmen vereinbaren
Ziele, Beteiligte, Umfang und Honorar besprechen wir vor Beginn. Erwartungen und Vertraulichkeit werden geklärt.
- 03
Im Alltag weiterkommen
Wir arbeiten an konkreten Situationen, erproben nächste Schritte und reflektieren die Erfahrungen daraus.
Gut zu wissen
Ihre Fragen. Ein klarer Rahmen.
Können Sie unser bestehendes Programm ergänzen?
Ja. Ein Training kann an Ihr Curriculum anknüpfen. Lernziele, Rolle und Schnittstellen klären wir mit den Verantwortlichen.
Welche Informationen benötigen Sie für ein Angebot?
Hilfreich sind Ihr Anlass, die Zielgruppe, die ungefähre Gruppengröße, ein Terminwunsch und das gewünschte Setting. Wenn etwas noch offen ist, besprechen wir es gemeinsam.
Gibt es auch offene Kurse?
Für 2027 ist eine Weiterbildung zu Agile Leadership & Agile Coaching in Vorbereitung. Sie können bereits Ihr Interesse bekunden. Verbindliche Termine, Preise und Anerkennungen werden erst nach Bestätigung veröffentlicht.
Der nächste Schritt
Was möchten Sie konkret verändern?
Ein paar Sätze zu Ihrer Situation genügen. Ich melde mich persönlich, um mit Ihnen Anliegen, Passung und nächste Schritte zu klären.