Führung & Verantwortung
Erwartungen an Führung, Entscheidungsräume und Zusammenarbeit im Führungsteam klären.
Zum Beispiel: abgestimmte Entscheidungsregeln.
FührungskräftecoachingBeratung für Unternehmen
Rollen klären. Zusammenarbeit weiterentwickeln.
Ich unterstütze Geschäftsführungen, HR und Teams dabei, wiederkehrende Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit zu bearbeiten. Mit einem klaren Blick auf Menschen, Strukturen und den betrieblichen Alltag.
Heidelberg · Online · Vor Ort nach Vereinbarung
Anlass & Möglichkeiten
Wenn Absprachen nicht mehr mitwachsen.
Verantwortlichkeiten überschneiden sich. Entscheidungen werden vertagt. Ein Team wächst, aber seine Zusammenarbeit kommt nicht mit. Wir machen aus einem allgemeinen Unbehagen eine bearbeitbare Fragestellung.
Team & Schnittstellen
Rollen, Übergaben und Kommunikationswege gemeinsam betrachten. Unterschiedliche Interessen sichtbar und besprechbar machen.
Zum Beispiel: klare Zuständigkeiten und Übergaben.
Veränderung & Entwicklung
Klären, was sich ändern soll, wer beteiligt werden muss und wie neue Vorgehensweisen erprobt werden können.
Zum Beispiel: ein Umsetzungsplan mit Verantwortlichen.
INQA-Coaching prüfenArbeitsweise & Rahmen
Ein Format, das zum Auftrag passt.
Ein Workshop kann einen klar umrissenen Punkt bearbeiten. Sind mehrere Teams, Rollen oder Abläufe betroffen, kann eine Begleitung über mehrere Termine sinnvoll sein. Wir vereinbaren, welche Arbeitsergebnisse entstehen sollen und woran Sie Fortschritt erkennen möchten.
Ich bringe Führungserfahrung, Coaching-Kompetenz und didaktische Erfahrung zusammen. Dabei bleibe ich mit Ihnen an der konkreten Frage: Was muss sich für die Beteiligten im Alltag verändern?
Vorbereitung, Beteiligte, Zeitbedarf und Honorar werden vor Beginn geklärt. Präsenztermine in Heidelberg und der Region sowie andere Einsatzorte vereinbaren wir passend zum Auftrag.
Klarer Rahmen. Gemeinsame Schritte.
So beginnt unsere Zusammenarbeit.
- 01
Anliegen verstehen
Sie schildern Ihre Situation. Wir klären, was Sie verändern möchten und ob meine Arbeitsweise dazu passt.
- 02
Rahmen vereinbaren
Ziele, Beteiligte, Umfang und Honorar besprechen wir vor Beginn. Erwartungen und Vertraulichkeit werden geklärt.
- 03
Im Alltag weiterkommen
Wir arbeiten an konkreten Situationen, erproben nächste Schritte und reflektieren die Erfahrungen daraus.
Gut zu wissen
Ihre Fragen. Ein klarer Rahmen.
Müssen wir das Problem schon genau kennen?
Nein. Ein konkreter Anlass genügt. Die Auftragsklärung dient dazu, hinter Symptomen die bearbeitbare Fragestellung zu finden.
Wie wird Fortschritt sichtbar?
Wir vereinbaren vorab beobachtbare Kriterien: etwa klarere Zuständigkeiten, tragfähige Absprachen oder konkrete Umsetzungsschritte. Gemeinsam überprüfen wir, was sich tatsächlich verändert.
Ist Förderung möglich?
Für geeignete kleine und mittlere Unternehmen kann INQA-Coaching infrage kommen. Die zuständige INQA-Beratungsstelle prüft die Förderfähigkeit; eine Beratung ist nicht automatisch förderfähig.
Der nächste Schritt
Was möchten Sie konkret verändern?
Ein paar Sätze zu Ihrer Situation genügen. Ich melde mich persönlich, um mit Ihnen Anliegen, Passung und nächste Schritte zu klären.